2013年集团总资产突破百亿 ，迈出百亿战略关键一步 。

圆满完成集团党委 、纪委换届工作 ，为进一步加强集团党建工作 、推动集团改革发展奠定了坚实的组织基础 。

集团加强土地储备 ，成功竞得东莞 、天津、南宁三宗土地 。同时 ，地铁横岗合作项目于11月29日正式签订合作协议 ，全年土地总投资约21.9亿元 ，新增土地储备总建筑面积约57.8万平米 。

深入开展党的群众路线教育实践活动 ，通过开展学习教育 、征求意见 、查摆问题 、整改落实 、建章立制等工作 ，切实加峦山谷集中式商业引进了世界500强沃尔玛 ，并于12月26日盛大开业 ，提升宝荷片区商业价值 。

圆满完成第八届董事会 、监事会和经营班子换届工作 ，奠定了集团平稳发展大局 。

2012年集团实现营业收入30.69亿元 ，利润总额8.46亿元 ，再创历史新高 。

集团被评为2012中国房地产价值榜“沪深A股-综合价值十强” 、“深圳房地产开发十强企业”等称号 。

集团修订完善《dafa大发手机版纲领》并全面实施 。

集团荣获2012年度“深圳企业文化建设示范基地” 、“深圳企业文化建设十佳单位”称号 。

集团积极践行社会责任 ，荣获“广东扶贫济困优秀组织奖” 。

集团被评为“2012年度广东省雇主责任示范企业”和“深圳市和谐劳动关系先进企业” 。

集团第一个大型商业综合体星海商业广场全面开业 ，标志着dafa大发手机版正式进军商业地产 。

2011年集团实现销售收入30.72亿元 ，再创历史新高 。

集团连续第七年入选“深圳企业百强” ，并荣获2011“中国上市公司诚信企业100强” 、“广东上市公司最具竞争力10强” 、“广东房地产最具抗风险能力10强”等称号 。

集团建立了全面覆盖企业经营管理的内部控制体系 ，提前一年实现了内控达标 。

建立《产品质量管理体系》、《投资管控体系》 、《人力资源管控体系》三大工作体系 ，推动集团管理水平再上新台阶 。

集团党委与各党支部签订《年度工作目标责任书》 ，建立基层党建工作量化考核机制 。

集团被评为2011年“深圳企业文化建设示范基地” 。

集团积极履行社会责任 ，荣获广东省“扶贫济困”优秀组织奖 。

集团工会连续第三年被评为“深圳市建设系统先进工会” 。

制定集团“十二五”战略规划 ，为集团未来发展指明了方向 。

2010年集团实现销售收入29.35亿元 ，利润总额6.37亿 ，双双创历史新高 。

实施“两级法人 、三级架构”的管控模式 ，建立“以EVA为基础 、以业绩为导向”的奖励薪酬考核机制 。

集团董事会被评为“2010中国房地产上市公司最佳董事会” ，集团荣获2010年度中国上市公司治理评价“最佳公司治理奖” 。

集团被评为“特区建立30年——深圳企业文化建设功勋企业” ，李永明董事长荣膺“特区建立30年——深圳企业文化建设功勋人物”称号 。

集团被评为“2010广东上市公司最具竞争力十强” ，李永明董事长被评为“2010广东上市公司十大杰出企业家” 。

集团入选“2010年度深圳企业百强” ，排名第55位。

为适应集团管控模式改革 ，全面修订完善了《dafa大发手机版纲领》 ，简历了《廉政建设工作体系》 、《财务管控体系》 、《建筑成本管理体系》等工作体系 。

2009年度集团销售收入21.65亿元 、利润总额4.04亿元 ，双双创历史新高 。

2009年12月30日 ，集团启动百亿企业战略 ，正式成立深圳公司 。

2009年7月 ，选举产生了以李永明为董事长的集团第七届董事会 、监事会 。

2009年12月，在市国资局党委系统内首次以“共推直选”的方式 ，选举产生集团第三届党委 、纪委领导班子 。

2009年 ，集团成功转让特皓 、建业 、金众三家公司股权 ，彻底退出建筑施工行业 ，房地产业主进一步突出 。

2009年 ，天津 、惠阳新增土地储备共15.9万平米 ，西安 、惠阳分别与当地政府签订600亩和500亩土地框架协议 ，为集团持续发展奠定基础 。

2009年11月 ，集团被评为“2009年度深圳百强企业” 。

2009年 ，集团妥善解决龙华项目历史遗留问题 ，消除了风险 ，增加了收益 。

2009年 ，集团获得第三届“深圳市企业文化建设十佳单位”称号 。

2008年 ，集团荣获“深圳市2008年度百强企业” 、“2008中国房地产开发企业500强”李永明董事长荣获“改革开放30年百名杰出企业家” 。

2008年 ，抗击南方雨雪冰冻救灾 、抗击5.12汶川地震救灾活动中 ，集团及员工共捐230多万元 ，dafa大发手机版集团工会荣获“爱心工会” 。

2008年 ，紧密结合企业实际开展学习实践科学发展观活动 ，促进企业科学 、健康 、可持续发展 。

2008年 ，工会工作成绩显著 ，机关工会被全国总工会授予“模范职工小家” 。

2008年 ，企业文化建设成果突出 ，集团荣获“2008深圳企业文化建设突出贡献单位” 。

2008年 ，EAS全面运行 ，信息化建设成果荣获“国家级企业管理创新现代化创新成果二等奖” 。

2008年 ，档案B/S系统启用 ，集团档案实施集约化统一管理 ，综合档案室荣获“08年深圳市档案工作先进单位” 。

2008年 ，以6.9亿元竞得建筑面积24万平方米的宝荷路G02113-0023地块 ，扩充了峦山谷项目板块 ，新增西安浐㶚生态区合作项目 ，集聚后续发展力量 。

2007年 ，在“首届深圳市企业文化节”中 ，集团被评为“深圳企业文化建设十佳单位” 。李永明董事长被评为“深圳企业文化建设十佳先进个人” 。

2007年 ，集团高分通过国家二级档案资格评审 ，成为全市30多万家企业汇总 ，档案管理达到国家二级标准的15家企业之一 。

2007年 ，星海六期创新销售模式 ，成为特区内首个采取“全公开 、全透明”模式销售的楼盘 ，受到业主 、媒体 、政府部门一致认可 。

2007年 ，集团在“博鳌21世纪房地产论坛暨2007中国地产金砖奖的颁奖典礼”上 ，获得“2007中国地产金砖奖年度绿色地产大奖”和“2007中国地产金砖奖年度最具投资价值地产上市公司”两项殊荣 。李永明董事长获得了2007中国地产金砖奖年度行业贡献个人大奖 。

2007年 ，dafa大发手机版城被作为深圳首届科博会设立绿色社区分会场 ，被批准成为深圳市住宅产业化示范基地 ，dafa大发手机版城科技节能住宅建设实践备受肯定 。

2007年 ，集团荣膺广东省最佳诚信示范企业 。

2006年 ，集团经营业绩较2005年度增长70%—100% ，创历史新高。

2006年 ，在两市1473家上市公司中 ，深dafa大发手机版以0.8528元的每股收益 ，名列第42位 。

2006年 ，管理成果《房地产企业全面信息化建设的实践》获“第十六届广东省管理现代化创新成果一等奖” ，集团被评为“全国信息化建设典型示范单位” ，信息化建设成果显著 。

2006年 ，集团首次组织项目经理等岗位的公开竞聘 ，为人才的脱颖而出搭建更好的平台 ，标志着集团的三项制度改革正在向纵深发展 。

2006年 ，循环经济开始成为社会焦点 ，dafa大发手机版集团已硕果累累 ，被评为“深圳市首届发展循环经济十佳企业” 、“第一批广东省循环经济试点单位” ，引领建筑节能潮流 。

2006年 ，dafa大发手机版城一期以A级住宅认定有史以来最高的899分通过建设部新国标3A认证 ，被列为“国家建筑节能示范小区” 。

2006年 ，《dafa大发手机版纲领》正式运行 ，集团的制度化建设迈上新台阶 。

2005年 ，星海名城五期第五公社获“中国双节双优杯住宅设计方案竞赛”金奖 ，开盘当天销售近800套 ，销售率近70% ，创深圳房地产销售的奇观 。

2005年，集团MIS系统正式启用 ，颠覆了传统办公模式 ，揭开了信息化办公的新篇章 ；CI系统启用 ，企业形象焕然一新 ；集团总部迁入新办公楼 ，新的办公环境展示了dafa大发手机版新风貌 。

2005年 ，集团股份分置改革获得成功 ，对中国股市产生深远影响 。

2005年 ，完成改制 ，实现主辅分离 ，特皓 、建业从集团剥离 ，资源向房地产开发业主聚拢 。

2001年 ，以3.4亿投得深圳土地拍卖史上最大宗地块 ，问鼎横岗地王 。

2004年 ，集团获得国家建设部颁发的“一级资质房地产开发企业”证书 。

1989年5月25日 ，深圳市dafa大发手机版股份有限公司诞生 ，同年发行股票690万 。

1992年 ，深dafa大发手机版挂牌上市 ，当年股份雄踞龙头 。

1993年至1997年 ，运筹帷幄 ，自办市场融资近10亿 。

1998年 ，组建dafa大发手机版集团 ，更名为深圳市dafa大发手机版（集团）股份有限公司 ，跻身中国房地产百强 。

2000年 ，启动星海名城项目 ，80万平方米超大型一站式社区 ，成为当年“深圳第一盘” 。同年抢先进驻香蜜湖片区 ，开发全智能化社区——翠海花园 。